2021年7月24日至27日，仁和集團(tuán)2021年上半年井岡山工作總結(jié)交流會(huì)在革命搖籃井岡山召開。會(huì)上，首先楊總對(duì)各個(gè)工業(yè)、商業(yè)、子公司上半年的工作成績(jī)表示滿意，隨后提出了一系列有針對(duì)性、創(chuàng)新性、實(shí)用性的建議方法。在會(huì)上大家積極交流，相互學(xué)習(xí)，共同探討仁和未來(lái)的發(fā)展之路。

首先楊總聽取了各商業(yè)子公司的上半年工作匯報(bào)后，提出了兩點(diǎn)寶貴的意見：一是要加大自營(yíng)品種的開發(fā)與銷售，自營(yíng)品種占黃金單品大頭，而且自營(yíng)品種有可控性，要抓好自營(yíng)品種、自有品牌的銷售與建設(shè)；二是要加快藥品向大健康產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，向大健康產(chǎn)業(yè)推進(jìn)。藥品、處方藥、新特藥雖然不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，?但是做好大健康品種我們?nèi)屎驼诔@個(gè)方向努力進(jìn)步。

在做好傳統(tǒng)藥品的同時(shí)，也要開拓一個(gè)全新的板塊：大健康。在鞏固仁和現(xiàn)有醫(yī)藥板塊的同時(shí)，更要朝著這個(gè)全新的模塊去開拓發(fā)展，各個(gè)商業(yè)子公司也要圍繞著“大健康”定位，把握好方向。正如楊總所說(shuō)，在后面的發(fā)展道路上，仁和將堅(jiān)定不移地以“打造高科技為內(nèi)涵的核心競(jìng)爭(zhēng)力”作為重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向，通過“人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、模式領(lǐng)先、機(jī)制領(lǐng)先”戰(zhàn)略方針的深入實(shí)施，將仁和建設(shè)成為公眾型、國(guó)際化的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。用國(guó)際化的新視野總結(jié)過去，審視現(xiàn)在，面向未來(lái)，敏銳地把握機(jī)遇，勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，去實(shí)現(xiàn)仁和未來(lái)五年、十年新的歷史跨越。

隨后，楊總又提到了仁和藥業(yè)的促銷模式，提出了“從病癥去思考，用病癥做營(yíng)銷”的大觀點(diǎn)。以病人癥狀作為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)癥狀進(jìn)行整合，組包營(yíng)銷，從“金蛋營(yíng)銷”要轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)術(shù)推廣營(yíng)銷”，從學(xué)術(shù)的角度出發(fā)，既符合了營(yíng)銷邏輯，也體現(xiàn)了仁和銷售的專業(yè)性，這才是真正的營(yíng)銷。

在聽取工業(yè)子公司等工作匯報(bào)后，楊總又對(duì)人力體系建設(shè)作出了一點(diǎn)小小的要求：集團(tuán)人力資源今后要更多地考慮人力資源戰(zhàn)略。

集團(tuán)要進(jìn)行薪資改革，職級(jí)和職務(wù)分開，多一些晉升通道，專業(yè)技術(shù)人員級(jí)別與管理人員職務(wù)相對(duì)應(yīng)，職級(jí)、職務(wù)晉升，工資也要對(duì)應(yīng)增加，這樣才有動(dòng)力，可先在商業(yè)做試點(diǎn)。各人力資源系統(tǒng)要定期召開例會(huì)，可以采用視頻會(huì)議方式進(jìn)行溝通交流。

學(xué)習(xí)楊總的講話之后，我們部門感受頗深，雖然不在市場(chǎng)上做業(yè)務(wù)，不知道開發(fā)一個(gè)新單品，開拓一個(gè)新模塊需要付出多大的代價(jià)和投入，需要多少營(yíng)銷將士的全身心的投入，但是作為一個(gè)子公司的職能部門，我們唯一能做好的就是后勤工作，為遠(yuǎn)在一線“戰(zhàn)場(chǎng)”的營(yíng)銷將士解決后顧之憂，排憂解難，這也是我們能做的也是必須要做的，在后方給予市場(chǎng)一線員工支持幫助。

我們部門所有人也將積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，通過創(chuàng)新精神結(jié)合到我們實(shí)際工作當(dāng)中去，為人類健康做出貢獻(xiàn)。